Тимбилдинговые программы от Chesnok.kz

За последние 5 лет наша команда организовала сотни мероприятий, среди которых добрую половину представляют тимбилдинг и выездные мероприятия с элементами командообразования.

Как это происходит? Нам поступает заявка от заказчика - зачастую это наши старые клиенты, а из вновь пришедших - практически все обращаются к нам по рекомендациям. В результате первой встречи мы выясняем все потребности клиента относительно данного мероприятия. Одни заказчики не всегда глубоко видят возможности командообразующих программ, другие, начитавшись зарубежной литературы, видят в тимбилдинге чуть ли не панацею от всех корпоративных "болезней". Мы трезво оцениваем возможности тимбилдинга как инструмента для бизнеса. И совместно с заказчиком определяем, какой сценарий и формат будет наиболее оптимальным именно для этой компании.

В результате за время нашей деятельности сформировались десятки интересных сценариев, отработанных, показавших эффективность и заслуживших благодарности нащих заказчиков.

Заявки принимаются по тел.: +7 701 714 08 33 или по почте Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Среди клиентов, заказавших у нас тимбилдинг и выездные мероприятия:

McCann Erickson Kazakhstan. Корпоративный Новый год, 22 декабря 2010. 1-дневное выездное мероприятие. Место проведения – зона отдыха Jeppesen Party. См. фото. См. благодарственное письмо

 

Компания АО "Халык Life" - корпоративный Новый год. 16 декабря 2010 г. 1-дневное выездное мероприятие. Место проведения - Jeppesen Party. См. фото

 

 

IT Teambuilding - 2-дневное выездное мероприятие для ИТ-департаментов АО НК "КазМунайГаз", 18-19 сентября 2010 г.,  30 человек. Место проведения - зона отдыха Jeppesen Party.

Праздник "EFES FAMILY DAY" - 28 августа 2010 г.,  200 человек. Место проведения - аква-парк "Мереке". В программе целого дня: до обеда - тимбилдинг для взрослых, шоу аниматоров - для детей, после обеда - конкурсы. См. фото. См. благодарственное письмо

 

Фармацевтическая компания BIONORICA - 20 августа 2010 г. 20 человек. Программа "милитари": стрелковая подготовка, полоса препятствий, основы самообороны, перевозка раненого товарища и основы первой помощи, отработка команд "газы" и "граната", работа в боевых двойках-тройках, пейнтбол и пр. См. фото

Компания НАТ Казахстан – 06-07 августа 2010 г. Корпоративное мероприятие в честь 10-летия компании. 2-дневный экстрим-тур NAT ТРОФИ 2010. Движение колонной из 30 машин на плато Асы (2500 м. над уровнем моря). 80 человек. Днем - скалолазание, форсирование реки, поход, пейнтбол, тир, сбор гербария и пр. Вечером - шоу-программа с концертом живой команды. Ночью - костер. Утро первого и второго дня - преодоление тяжелейшей трассы Чилик - плато Асы - Космостанция - Тургень на 30 джипах и деликах. См. фото. См. благодарственное письмо

Компания НАТ Казахстан – 04 августа 2010 г. Официальное празднование 10-летия компании. Астана, Пекин-палас. Проработка сценария. Модерация мероприятия. Работа с суб-подрядчиками. Создание корпоративного фильма. Шоу-программа. См. благодарственное письмо

McCann Erickson Kazakhstan. Выездной тимбилдинг, сплав на плотах, 27 июля 2010. 1-дневное выездное мероприятие. Место проведения – побережье Или.

25 июня 2010 г. - выездное мероприятие для Zentiva & Sanofi Aventis,  80 человек.

 

Компания АО "Халык Life" - 01 мая 2010, выездное мероприятие, тимбилдинг, 30 чел. Место - загородный клуб "Мереке". См. фото

См. благодарственное письмо

 

Компания "SAMSUNG" - 24 апреля 2010, совместный проект с Event Marketing Agency "PROВОКАЦИЯ". Выездное мероприятие, тимбилдинг, 80 чел. Тургеньское ущелье.

 

Компания "MOI (МОЙ) страховой брокер" – корпоративный Новый год. 1-дневное выездное мероприятие. 25 человек. Полеты на самолете, пейнтбол, квадроциклы, катания на санках, стендовая стрельба. Вечерний торжественный банкет. Место проведения – зона отдыха Jeppesen Party. См. фото

Компания НАТ Казахстан – корпоративный Новый год. 2-дневное выездное мероприятие. 20 человек. Полеты на самолете, квадроциклы, катания на санках, стендовая стрельба. Вечерний торжественный банкет. Место проведения – зона отдыха Jeppesen Party.  См. фото

Департамент сервиса HP Казахстан – 2-дневное выездное мероприятие. 20 человек. Полеты на самолете, пейнтбол, квадроциклы, катания на санках, стендовая стрельба. Вечерний торжественный банкет с выступлением живой команды. Место проведения – зона отдыха Jeppesen Party. См. фото

 

Kcell (GSM Казахстан ОАО "Казахтелеком") - Организация 2-дневного выездного мероприятия совместно с Event Marketing Agency "PRОВОКАЦИЯ". 30 человек. Сплав, тимбилдинг, соревнования. Комплексный мониторинг мероприятия. Место проведения - побережье Или. См. благодарственное письмо. См. фото


Компания НАТ Казахстан - 3-дневное выездное мероприятие. 85 человек. Тимбилдинг, соревнования. Вечерний торжественный банкет. Комплексный мониторинг мероприятия. Место проведения - отель Тас-Булак, Каркаралинск, 1200 км. от Алматы. 07-09 августа 2009 г. См. благодарственное письмо. См. фото

Представительство компании IPSEN в Казахстане - 2 выездных мероприятия, тимбилдинг (Кен Дала). См. фото 

ATFBank - выездное мероприятие, 50 чел., место проведения - Кен Дала.

Philip Morris - Новогодний выезд - Карьеры (Капчагай)

UMEX, TOO – Корпоративный Новый год (побережье Или). См. фото

АЛСИ & APC– выездной семинар + тимбилдинг для заказчиков См. благодарственное письмо.

НР и АТФБанк – выездное мероприятие в честь завершения проекта

Рекламное агентство След – корпоративное выездное мероприятие

Beeline - выездной фуршет на р. Или

БанкЦентрКредит - выездное корпоративное мероприятие 80 чел. р. Или. Open air на Капчагае - 600 человек.  См. благодарственное письмо.

HP:
- корпоративный выезд на Плато Асы 1 сутки
- корпоративный выезд на озеро Бартогой 1 сутки
- организация конференции, озеро Иссык-Куль, 3 суток

АТФБанк - корпоративный выезд частное озеро

 Юридическая компания Baker & McKenzie - корпоративный выезд, отель Стетсон, Тургеньское ущелье

Air Казахстан - корпоративный выезд

Астана Моторс - проведение трех корпоративных Новогодних праздников

World Class - зимний праздник в санатории Алатау. Масленица в урочище Алмарасан

Рекламное агентство Das marketing - организация празднований 8 Марта. 10-тилетие компании. Новогодние праздники.

Ниже читайте авторскую статью на тему корпоративов.

Как посредством корпоратива действительно увеличить продажи?

Придумать такую программу, безусловно, очень дорого стоит. Здесь также немаловажен вопрос соотношения цены и качества - сколько можно потратить денег на корректуру мозгов сотрудников? Следующий вопрос: что им следует по сценарию делать - учиться или отдыхать? Или это нужно совмещать? Следующее: а какие категории, какие профессии необходимо веселить?

Интересный вопрос: как распределить бюджет на развитие компании и рекламные бюджеты?

Что лучше - бомбардировать сознание потребителя или менять мироощущение своим сотрудникам?

Мне очень нравится идея, когда компания четко формулирует свои обещания, т.е. отвечает на вопросы: "Кто мы и что мы делаем? Что собираемся делать и куда мы идем?", а потом громко произносит это внутри и снаружи и начинает неуклонно исполнять свои обязательства. В этом случае безусловно необходимо как минимум несколько уютных специальных собраний, дабы проговорить все свои дела. Можно ли это делать на природе? Почему нет. В офисе - тоже почему бы нет. Это уже, как говорится, кто на что учился.

Несколько слов о сплочении духа. А у вас в компании вообще присутствует? Если да то у скольких человек? Что будем делать - усиливать его у этих немногих или пробуждать у других?

А может лучше деньгами? Похоже что не лучше. По нашей собственной статистике на корпоратив выделяется 100, в лучшем случае - 150 долларов на человека. В последнее время эта цифра упала до 50-80 долларов. Если просто добавить эти деньги в зарплату, это уж точно никого не возбудит - очень уж похоже на индексацию пенсий. Здорово, если у вас в компании развита сильная и гибкая система поощрений, бонусы и т.д. Но и в этом случае встает вопрос: на сколько выгодно для вас потратит свои бонусы сотрудник. Например, поедет с семьей отдыхать или купит новую резину для автомобиля? Вроде бы, какая разница, это его деньги. Верно. Только в первом случае он приедет окрыленный и полный сил, а во втором - просто приедет. Я думаю, не нужно доказывать тот факт, что в погоне за деньгами народ загоняет себя, замыливается и потом теряет ориентиры. Работа превращается в рутину или в гонку, и ваши сотрудники превращаются в осинки, а от осинки как известно не родятся апельсинки. И вот дилемма - вы тратите кучу денег, пытаясь привлечь внимание клиента, но контакт с ним осуществляют ваши уставшие и без энтузиазма менеджеры. Представьте и соотнесите рекламные бюджеты и то, что вы тратите на блеск в глазах ваших сотрудников.

Потом интересный вопрос: насколько правильно первому эшелону отдыхать, а еще круче, сплочаться со вторым, третьим и четвертым? Надо ли одинаково тренировать управленца и грузчика? Да, все мы - люди, ко всем с уважением, но вот задачи-то у них разные, стресс разный, уровень жизни разный, а мы выгоняем всех на одну поляну и заставляем прыгать через веревочку. Конечно, общие сборы всего коллектива нужны - подведение к чувству общности и все такое. Но мы вроде хотели повышать продажи ... Сколько раз наблюдали, как люди откровенно тяготятся этими тусовками, а сколько из корпоративов - банальные пьянки!

Еще в компаниях, даже в крупных, а в них-то это особенно необходимо, непонятно, кто вообще ответственнен за эту деятельность? Отделы корпоративных отношений почему-то не заказывают сложные интеллектуальные программы, или мы ивентёры сами виноваты - не предлагаем ничего нового. Скорее всего, виноваты и те, и те, а еще руководство компании, которое вовремя или никогда не ставит подобных задач перед нами. Этим летом были приятно удивлены. У нас заказали сложную работу. Но кто? Господин Касперс, компания КCell. Но Касперс всегда впереди планеты всей. Смотри РА Панда и пр. А остальным похоже не надо. Так кризис же, господа, нужно бороться, наращивать темпы, сплочаться, генерировать новые идеи, совершать прорывы! Как это ни избито звучит, западные филиалы все-таки попродвинутей в этом отношении - видать, требуют из головного офиса. Примером может послужить Хьюлетт-Паккард. В ноябре собрался на Или департамент сервисников, люди реально обсуждали проблемы, общались ессно, потом отдыхали. Вообще, айтишники в этом отношении продвинутые. Еще бы, они точно понимают, что их сотрудники работают головой.

Я прошу прощения у тех спецов, которые так же, как и мы, проповедуют такие же идеи. Может, этот проект позволит нам ближе узнать друг друга. Пишите, поработаем!